冬日巴中，山巒層疊，晨霧氤氳。

　　在通江縣鐵佛鎮(zhèn)的一處標(biāo)準(zhǔn)化育肥場(chǎng)里，幾十頭毛發(fā)油亮的青峪豬正在進(jìn)食。

　　在場(chǎng)邊，一位身穿深色夾克、面容樸實(shí)的中年人正與養(yǎng)殖戶交談，不時(shí)俯身查看豬群狀況——他便是省人大代表、巴中市巴山牧業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)張育賢。

　　十七年來(lái)，他把全部心血傾注于一頭豬、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一方鄉(xiāng)親。從企業(yè)家到人大代表，他始終初心不改，步履不停。

　　2009年，已在廣州事業(yè)有成的張育賢做了一個(gè)大膽的決定：回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。吸引他回來(lái)的，是巴中本土傳承五千多年的優(yōu)良豬種——青峪豬。

　　“看到老品種瀕臨失傳，鄉(xiāng)親們?cè)鍪諢o(wú)門，我心里放不下。”回顧當(dāng)初，張育賢語(yǔ)氣平和，目光堅(jiān)定。

　　他所做的，并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)投入，而是一場(chǎng)圍繞特色農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興的漫長(zhǎng)探索。脫貧攻堅(jiān)時(shí)期，他創(chuàng)新推出“五方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，聯(lián)動(dòng)政府、金融、保險(xiǎn)等多方力量，為建檔立卡貧困戶免費(fèi)提供豬苗、技術(shù)并保底回收，每頭豬確保凈利潤(rùn)400元，累計(jì)帶動(dòng)1677戶、6072名群眾實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量脫貧，讓“小養(yǎng)殖”撐起了“大脫貧”。

　　邁入鄉(xiāng)村振興新階段，張育賢又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)升級(jí)推出“1+3+125”產(chǎn)業(yè)模式：建設(shè)1個(gè)核心種質(zhì)場(chǎng)、3個(gè)擴(kuò)繁場(chǎng)和125個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化育肥場(chǎng)，鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地入股、勞務(wù)務(wù)工、合作社養(yǎng)殖等多種形式參與，推動(dòng)幫扶模式從“輸血”轉(zhuǎn)向“造血”。

　　目前，通江縣125個(gè)村的標(biāo)準(zhǔn)化育肥場(chǎng)建設(shè)正穩(wěn)步推進(jìn)，僅鐵佛鎮(zhèn)一處養(yǎng)殖場(chǎng)就吸納了20多戶農(nóng)戶務(wù)工、50多戶農(nóng)戶入股分紅，農(nóng)戶收益實(shí)現(xiàn)數(shù)倍增長(zhǎng)。

　　身為省人大代表，張育賢始終銘記“代表”二字的重量。

　　在他的履職筆記本上，密密麻麻記錄著走訪農(nóng)戶時(shí)聽到的難處、養(yǎng)殖企業(yè)面臨的瓶頸。“人大代表不能‘空對(duì)空’，必須扎根一線，把真問題帶上去，把好政策落實(shí)下來(lái)。”張育賢說(shuō)。

　　多年來(lái)，他結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，圍繞地方種質(zhì)資源保護(hù)、農(nóng)業(yè)企業(yè)融資等痛點(diǎn)，持續(xù)建言發(fā)聲。他提交的《關(guān)于加大地方特色畜禽品種保護(hù)力度的建議》，推動(dòng)了相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)青峪豬等本土品種的保種與開發(fā);針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)“融資難”問題，他建議拓寬抵質(zhì)押物范圍，推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新產(chǎn)品，讓“活資產(chǎn)”變成“活資金”。

　　這些沾著泥土、帶著溫度的建言，得到了有關(guān)部門的積極回應(yīng)并逐步落實(shí)。本次省兩會(huì)，他準(zhǔn)備提出《關(guān)于建立地方特色農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣長(zhǎng)效機(jī)制的建議》，推動(dòng)科研人員下沉一線，把技術(shù)送到田間地頭、養(yǎng)殖場(chǎng)里。

　　在張育賢看來(lái)，這既是履職的成果，更是政企同心、多方合力的體現(xiàn)。“省、市持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了信心，也為鄉(xiāng)村振興夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。”

　　如今，青峪豬產(chǎn)業(yè)已納入四川生豬“白+黑”雙擎戰(zhàn)略布局，張育賢為企業(yè)定下了清晰目標(biāo)：2027年實(shí)現(xiàn)年出欄18萬(wàn)頭、綜合產(chǎn)值15億元，推動(dòng)企業(yè)從“新三板”轉(zhuǎn)向“主板”上市。

　　但他思考的遠(yuǎn)不止企業(yè)自身發(fā)展——“未來(lái)要帶動(dòng)更多鄉(xiāng)親參與養(yǎng)殖、加工、銷售全鏈條，形成真正的特色產(chǎn)業(yè)集群，讓鄉(xiāng)村振興的動(dòng)力更足、根基更穩(wěn)。”

　　從守護(hù)一個(gè)古老豬種，到帶動(dòng)一方百姓致富;從專注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，到心系民情民意的人大代表，張育賢用十八年的堅(jiān)守，詮釋了何為“初心”、何為“履職”。(巴中融媒記者 姜春)